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最新消息| 什麼?產值10149億,還沒有巨頭? | 2022-11-01 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"https://new.qq.com/omn/20221025/20221025A01ERZ00.html" 馬云在第四屆世界烏鎮互聯網大會上說：“其實沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統企業想要生存，就要用互聯網的思維去改造。”?當然未必每個企業一定要轉型，但是每個企業都必須要升級，企業升級其實也就是產業需要升級。這是因為未來變了，市場變了，規模變了，人數變了，量變了，所以不得不變。我們先來看看這個行業據數據調查，2021年我國家政服務行業規模已增至10149億元，進入萬億級市場行列，從業人數也增加到現在的3000多萬，且仍然面臨2000多萬的需求缺口。2022年有93.8%中國消費者使用過家政服務，而家政服務用戶的線上滲透率已從2018年的47.8%上升至80.2%，成為不可逆轉的大勢。與2015年相比增長近四倍，預計2022年市場規模將達到10890億元互聯網大廠也紛紛布局家政業務線，目前大多數互聯網家政平臺的業務范圍都只局限在兩到三個分支內，譬如在2021年由如碼資本領投的洗衣通就專注于洗護和上門取送領域，阿里投資的河貍家則成為了上門美甲美容等“泛美業”家政服務的領軍獨苗。產業矛盾在哪里盡管這塊蛋糕很大，資本市場和互聯網大廠很快聞風而動，《2021年中國互聯網家政服務行業報告》顯示，家政服務行業尚未形成真正的行業領導企業。?而在家政服務業進入快速增長的同時，這門生意也長期處于“小散亂”的狀態。市場供需不平衡、行業發展不規范、經營管理模式落后、服務人員綜合素質低、服務標準缺乏、用戶滿意度不高等痛點又制約著相關企業的發展。面對巨大的矛盾，行業內外是否存在可行的解法?某著名投資人表示：“中國家政行業的發展，要從小作坊時代發展到現代商業文明，走向品牌化、專業化及數字化，實現統一的品牌和規模化。”互聯網家政服務盈利模式待解，行業法制化發展卻是迫在眉睫：用傳統的互聯網邏輯去做家政行業會產生較大的問題，通過燒錢快速獲取流量、營收注水、上市套現退出的方式很難在家政服務行業奏效。以天x到家為例，2018年到2021年Q1票計虧損19.65億元，而同期的的營業收入僅為19.17億元，燒錢效率低，引發業界質疑。產業機會在哪里對于互聯網家政服務來說，通過數字化手段減少交易障礙、提高運營效率、加大專業人才的培養、持續提升用戶體驗，才能不斷提升競爭力及盈利能力。此外，培養人才及留住人才也至關重要，除了家政服務“用工荒”外，行業老齡化嚴重、家政人員素質良莠不齊、流動性大也是家政服務行業的“老大難”問題。今年5月，國家發改委和商務部聯合印發《促進家政服務業提質擴容2022年工作要點》，明確提出大力推動家政行業職業化發展。而家政服務行業對專業化的人才、專業化的服務更加期待。有這樣一家企業以“精細服務理念開拓者，精致家庭環境創造者”為概念，把軍隊日常的標準和規范化結合到我們每天的工作生活環境中，打破傳統家政保潔（無規范、標準低、老齡化）服務的理念，用部隊精細化的理念作為服務標準，打造精致的生活生態圈。1、100%退役軍人+標兵規范標兵管家是一支有標準、有活力、有責任、有素養、有愛心的100%退役軍人服務團隊。秉承不忘初心、牢記兵心本色、發揮軍人作風，把部隊高標準、高規范、高品質的優良傳統傳遞到千家萬戶。真正做到讓廣大客戶享受極致服務。嚴格的要求，是口碑的保證：高標準，高規范，精細化標準，每個點、每個位置全方位無死角。2、市場反響強烈極致產品：輕奢定位，物有所值。滿足需要、彰顯身份、與眾不同。責任明晰，敢承諾，先服務，后收費，不滿意不收費，售后服務保障，不推諉。利他利己，高品質服務。好口碑、高信任、高粘性、高復購率，通過品牌+極致服務打動消費者，通過服務傳遞軍隊文化和生活習慣。3、打響家政服務第一槍軍人做家政，打響中國家庭服務變革的第一槍。退伍不褪色、換裝不換心，助力深度解決退伍軍人就業問題。創始人及核心帶隊人員，系原某武警標兵支隊、連續個人標兵，過硬的軍事素質和個人綜合素質，敢打硬仗的團隊。運營團隊來自騰訊系、字節系、貝因美等多家上市公司核心人才，具有大平臺和大品牌的研發、運營、管理和推廣經驗，確保市場落地扎根。合伙人征集令標兵旗幟千城萬站【物料】工具、設備、服裝等【訂單】種子用戶、線上+線下扶持等【人員】崗前培訓、老兵派遣等服務于客戶?得益于市場享有短期、中期、長期市場福利 關鍵字標籤：桃園市清水溝 |
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